To umíme

Chceme, aby každý projekt znamenal posun dál v oboustranném poznání v prostředí respektu a vzájemné důvěry a naší nabídkou je poctivá spolupráce v originálním hledání řešení s důsledným použitím ověřených metod.

Rozsah našich služeb má projektově jedinečný charakter, nicméně je vymezen hlavními procesními milníky při zavádění změn metodami průmyslového inženýrství.

Příklad služeb základních

• Vstupní analýzy, mapování či ověřování potenciálu změn - průmyslové audity
• Přímá účast na formulaci cílů změn
• Formulace metod a strategie řešení optimalizačních změn – projekty ve fázi studie
• Příprava týmu k procesu změn – implementaci, v podobě formulace principů zvolených metod – organizace a vedení problémově orientovaných workshopů, seminářů, atd.
• Zpracování jednotlivých projektů řešení ve smyslu a rozsahu metodiky projektového řízení
• Řízení implementačních projektů změn včetně přímé účasti např. v uplatnění základních metod (např. standardizace, vizuální řízení, 5S, projektové řízení, týmové pojetí, atd.)
• Přímá účast a koordinace průběžných workshopů, schůzek, porad, atd.
• Expertní dohled nad průběhem implementace optimalizačních změn
• Konzultace

Služby speciální

• Implementace SW a IT podpory v metodice TPM – produktivní údržba (systém SGM SYNERGIT pro komplexní řízení údržby výrobních zařízení).

Služby komplexní

• Kontinuální řízení a správa systému údržby ve standardu TPM – totálně produktivní údržba včetně zajištění výkonu vybraných jednotlivých činností (více viz Facility management).

Formy výkonu služeb

Podstata je externí dodavatelská (outsourcing), jinak užíváme a preferujeme koučink a interim management.