Základní přístup
- nepoužíváme univerzální „recepty na úspěch“, a to zejména při vědomí aplikační jedinečnosti;
- sázíme na smysluplné, správně řazené, systémové, komplexní, ale i klientsky názorné a srozumitelné úkony prováděné s „nadhledem“;
- k optimalizačním změnám přistupujeme s vědomím, že nejúčinněji je realizují právě sami uživatelé procesů a zadavatelé změn;
- cíleně užíváme postup „od jednoduššího ke složitějšímu“ a s oblibou užíváme postupy „rolování“, tj. cestou od malých pilotních implementačních projektů, přes jejich standardizaci až po opakované užití na jiném místě téhož subjektu jako řešení s ověřenou funkčností a navíc s vysokou pravděpodobností, že je uživatel již pojal za své;
- jako první v řadě užíváme základní a nejjednodušší metody zaměřené na úzkou skupinu problémů systému, účinek v podobě zlepšení parametrů je rychlý, jinak nenahraditelný a hodnotitelný.
Postup v kostce
Aplikační šíře jednotlivých metod průmyslového inženýrství v zásadě vylučuje univerzální návod, ale zjednodušeně se naše postupy odvíjí dle těchto klíčových rozhraní:
- „kde jsme“ – audit, mapování potenciálů změn včetně jejich finanční kvantifikace
- „co chceme“ - reakce zadavatele na výsledek auditu včetně vymezení cílů změn vybraných oblastí, strategie postupných kroků v implementaci změn
- trénink, školení, koučink – filosofie myšlení, příprava na projektová řešení přípravou týmu a managementu
- pilotní projekty - formulace jednotlivých projektů, projektové týmy, pravidla, atd. dle standardů řešení úloh v rámci projektového řízení
- implementace změn dle jednotlivých pilotních projektů
- vyhodnocení projektů a sdílení znalostí standardizací dle úspěšných pilotních implementací a jejich postupný přenos do dalších částí výrobního řetězce zadavatele – „rolování“
- kontinuita procesu zlepšování.
|
