Interim Management je časově vymezené působení manažera ve specifických oblastech s pevně danými cíli a tvoří tak jednu z reakcí na rychle se měnící potřeby v podobě manažerského potenciálu, kterým zadavatel nedisponuje.
Prozatímní charakter přímo plyne z názvu – tedy přijde, splní zadání a odejde. I takto lze zjednodušeně popsat funkčnost a podstatu interim managementu v podobě interim manažera, který dle povahy zadání působí jako
- Interim manažer (má rozhodovací pravomoci, přebírá odpovědnost za realizaci schválených rozhodnutí)
- Interim poradce (poskytuje doporučení).
Typická použití
- Start-up projekty
- Změnové procesy včetně restrukturalizačních
- Složité, náročné či jinak neobvyklé projekty
- Klíčové interní projekty
- Inovační projekty
- Krizový management
- Náhlý odchod, úmrtí, atd.
Typické výhody
- Kvalifikace a zkušenost interim manažera, okamžitý efekt a minimalizace rizika
- Nezatíženi vztahy a „provozní slepotou“ přinášejí nové i nezávislé pohledy na problematiku, orientace na podstatu
- Vlivem opakovaných zkušeností mají interim manažeři potřebnou autoritu k prosazení výraznějších změn či posunů uvnitř společnosti.
- Obsazení přechodných pozic je prostřednictvím interim manažera je otázkou krátkodobou
- Interim manažeři jsou účelově soustředěni na tento konkrétní výkonnostní charakter práce se snahou o maximalizaci standardu služby.
|